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南网党校组织第七期中青班专题学习研讨威尼斯网址党组书记孟振平“11·13”讲话精神

信息来源:党建研究处 发布时间:2018-11-28

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    自威尼斯网址党组书记孟振平在理论学习中心组集体学习研讨(扩大)会上发表讲话以来,南网党校迅速行动,召开党委会议专题学习、研究落实措施,组织各支部进行专题学习,并认真就传达学习讲话精神进行集体备课。以多种形式深入党校员工和学员队伍,并认真准备传达学习讲话精神的课程。11月23日上午,按照党委部署,以专题讲授和分组研讨相结合的方式,组织威尼斯网址第七期中青年干部培训班(以下简称“中青班”)学员学习“11·13”讲话精神。课程由南网党校巡视员、副校长郑立春同志负责讲授,南网党校干部员工和51名中青班学员参加学习。

    郑立春同志的授课分为两个部分,第一部分讲解报告的主要内容,第二部分谈学习体会。他对孟书记“11·13”讲话的十一个部分进行了系统的解读,结合威尼斯网址改革发展案例,深入浅出地剖析讲话精神。在谈到学习的体会时,他指出:孟书记的讲话体现了高度的事业心、强烈的使命感、追求卓越的工作方法和解决问题实事求是的工作态度,体现了对威尼斯网址改革发展问题的深刻认知和对威尼斯网址管理规律的整体把握,对新时代南方电网改革发展具有深远的理论意义和现实指导意义。    

    面授课程结束后,中青班学员分为五个学习小组,结合讲话精神,分别就“小平台和小生态”、“把党建作为‘利润’而不是‘成本’”“集团化企业管理规律”等五个议题进行小组研讨并进行成果小结,积极研究将“11·13”讲话精神落到实处、深处的有效措施。

参培学员纷纷表示此次专题课程收获颇丰,有助于深刻、全面地理解“11·13”讲话精神,小组研讨也有助于互相交流、分享体会。下一步,南网党校的全体干部员工和学员将进一步学习领会讲话精神,把“11·13”讲话作为工作的新坐标,按照威尼斯网址党组的精神部署,认真抓好贯彻落实。(撰稿人:李冰、李志波)

   

    链接:中青班学员专题研讨成果小结

    1. 第一小组

    孟振平书记在企业愿景中提出了威尼斯网址要成为能源产业价值链整合商以及加快向能源产业价值链整合商转型的战略构想。这一方面拓展了威尼斯网址业务的外延,在之前的电力价值链基础上向价值链两端进行了纵向延伸,并横向拓展为能源价值链。我们理解,对综合能源业务范围为:供能侧多种供能方式与用能侧多种需求响应进行不同组合形成的能源创新和服务方式创新,并在这个领域的市场细分和个性化产品、服务。另一方面拓展了业务的内涵。要从整个能源价值链生态系统去看待我们的企业定位和业务。在这个生态系统中,我们有选择地在关键环节、领域建立平台开展业务,并且要有控制资源、制订规则、市场定价、价值观有影响的能力。

    2.  第二组

    董事长“11?13”讲话中涉及的南网企业管理问题,我们认为可从四个方面理解把握企业管理规律:一是要从企业主要矛盾的变化来把握。人民美好生活的多样化需求、技术进步催生的新消费形态等决定了能源、电力供给与社会、市场现实需求的对立统一。二是要以企业所处的历史方位来把握。新时代崇高使命,历史性的变化决定了我们必须在转变发展方式、优化结构,转换增长动力上着力攻关。三是要以实事求是的态度来把握。立足现状,分清主次,深入理解孟书记创造性提出的企业愿景、战略定位、战略构想、八大举措、四个关系以及南网组织结构和管理关系。四是要以南网的企业属性来把握。南网的政治、经济、社会属性决定了我们要忠实地落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,企业管理战略、思路经得起“三个成效”的检验。推进党建工作与改革发展、生产经营深度融合,用一流的党建引领和保障一流企业建设,是企业党的建设工作的努力方向和任务。

    3. 第三组

    如何理解党建作为“利润”而不是“成本”? 首先,党建是国有企业的“无形资产”,是不可或缺的,不是可有可无。企业利润=营业收入-成本,如果把企业党建作为“成本”,则重视的是投入而非产出,投入可多可少,折射出“重经营,轻党建”;如果把党建作为“利润”,则重视的是产出(即党建效益),党建工作融入生产经营越紧密,党建作用发挥越充分,员工的积极性和创造性就越高,为企业创造的价值就越高。其次,“抓好党建是最大的政绩”是国有企业党员领导干部正确的政绩观。国有企业最大最独特的优势就是党的领导,加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,也可理解为党建是国有企业最大的红利(利润)。第三,正确理解“党建”与“党务”的关系。党的建设包括党务工作,党务工作是围绕党的建设而进行的一系列具体的党内管理活动。

    4. 第四组

    孟书记的讲话提出了我们“队伍中不适应的方面”。除竞争意识、效率意识外,总结归纳还有五方面:一是服务意识不强,集中表现为甲方思维严重、客户投诉过多,以及以自身业务为中心、而非客户为中心来设计客服流程。二是狠抓落实的意识不强,形式主义还存在,表现为工作上老酒装新瓶、方案可行性不强、未能有效指导实践。三是横向大局意识不强,需多部门协同完成的指标,各部门往往只顾自己的“一亩三分地”,整体完成效果未达最佳。四是责任忧患意识不强,自然垄断和家庭条件优越造成员工无危机忧患意识、优越性强,安于现状、不思改进,学习主动性不强,佛系青年越来越多。五是制度改革创新意识不强。电力立法滞后于企业改革,科技创新成果转换为实际生产力的通道还未彻底打通,市场经营相关制度改革步伐还需要进一步加快。

    5. 第五组

    如何进一步深化精益管理思想,发扬工具理性和专业主义精神,结合各自专业职能推进管理创新?我们认为可以从“为什么、是什么、怎么做”三个方面来理解:一是命题是孟书记在论述企业创新管理时提出的。精益管理思想在管理上实践成效显著,要继续坚持。但如果将其作为管理工具来对待,会有一定客观局限性。因此要在下来的创新管理中进一步提升。二是命题中的三个概念。其中,精益管理理念强调减少浪费、持续改进、提升价值和精益求精,但它是一种管理思想而非工具,不能作为包打天下的管理载体,更不能生搬硬套把所有的管理提升都说成精益管理。工具理性是管理学上的重要概念,强调的是工具的辅助性。专业主义精神,可以理解为不断追求创新、不断追求卓越的精神。三是在创新企业管理工作中要处理好三者关系。坚持精益思想为指导,以改革需求、实际问题为导向,以精益理念贯穿问题解决和创新管理的全过程。注重以合适的工具加以辅助,在思考问题、制定方案、作出决策时擅于运用科学管理工具辅助管理。把追求创新和卓越做到精致,职能部门层面要针对不同业务采取不同管理措施,坚持目标导向、问题导向,起到牵头引领作用;基层要发挥工匠精神,发自内心地向纵深发展,打造行业标杆,发展核心竞争力。